神木恒穩(wěn)公司將“四種經(jīng)營理念”全方位融入安全生產(chǎn)實踐，從安全宣教、隱患治理、責(zé)任落實三個維度協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建起全方位、多層次的安全管理體系，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)經(jīng)營的良性互動，推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。

      堅持思想筑基，構(gòu)建“自上而下、全員參與”的立體化安全教育體系。發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，主要負責(zé)人帶頭開展安全宣講，以“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)全員安全意識提升；職工積極響應(yīng)，通過“崗位風(fēng)險大家談”活動，實現(xiàn)經(jīng)驗互鑒、風(fēng)險共防。同時，采取“理論+實踐”雙管齊下的教育模式，專題培訓(xùn)深度解讀安全法規(guī)，典型案例“情景再現(xiàn)”強化警示教育，配合安全標(biāo)語宣貫營造濃厚氛圍，常態(tài)化應(yīng)急演練提升實戰(zhàn)能力，多維度推動安全理念深入人心。今年以來，累計在廠區(qū)醒目位置懸掛安全標(biāo)語13條，有效促進員工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，此外，緊抓班前會關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場風(fēng)險管控、人員行為安全等要素進行細致部署，讓班前“小會議”成為安全管理的“大防線”；通過專題培訓(xùn)嚴(yán)把外協(xié)人員管理安全教育關(guān)，從源頭筑牢安全防線。
      以“防患于未然”為治理核心，構(gòu)建“日檢、周查、月督”的全周期隱患排查體系。針對高空作業(yè)、用電安全、機械操作等高風(fēng)險領(lǐng)域，推行“清單式”閉環(huán)管理模式，實現(xiàn)隱患發(fā)現(xiàn)、整改、驗收的全流程管控。今年以來，累計完成周檢隱患排查179項，確保風(fēng)險動態(tài)清零。充分發(fā)揮智慧安全管理系統(tǒng)效能，部署移動式視頻監(jiān)控設(shè)備，對施工現(xiàn)場進行24小時實時監(jiān)測，實現(xiàn)隱患自動預(yù)警、快速響應(yīng)，真正做到風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早處置。
      同時，嚴(yán)格對標(biāo)《工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)安全規(guī)定》，對有限空間設(shè)施開展“地毯式”排查，逐一編號建檔，建立設(shè)施臺賬，確保隱患管理無盲區(qū)，此外，對危廢間標(biāo)識標(biāo)牌及標(biāo)簽進行規(guī)范化上墻，以醒目清晰的標(biāo)識強化危險廢物管理，織密織牢安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。
      著力構(gòu)建“縱向貫通、橫向協(xié)同”的大安全管理格局，簽訂45份安全承諾書與5份安全、環(huán)保、消防目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任細化分解至每一個崗位、每一名員工，形成“黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總、分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、責(zé)任部門精準(zhǔn)落實”的高效管理體系，確保安全生產(chǎn)責(zé)任無死角、全覆蓋。
      緊盯汛期、節(jié)假日等關(guān)鍵節(jié)點，對高風(fēng)險作業(yè)實施提級管控。從作業(yè)流程審批到現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)管，通過細化作業(yè)規(guī)范、嚴(yán)格許可審批、強化過程監(jiān)督，構(gòu)建“申請—審批—執(zhí)行—監(jiān)督”全流程閉環(huán)管理機制。同時，建立應(yīng)急聯(lián)動響應(yīng)體系，確保突發(fā)情況能夠快速響應(yīng)、妥善處置，以系統(tǒng)化、精細化的管理舉措，全方位筑牢安全生產(chǎn)防線，為企業(yè)平穩(wěn)運行提供堅實保障。（張鑫）