6月17日，陜煤集團總經(jīng)濟師、人力資源部總經(jīng)理李聰帶領(lǐng)集團公司“三定”改革工作驗收組到公司開展“三定”改革工作考核驗收。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)相關(guān)部室負責人參加驗收會議。集團公司人力資源部高級主任師周建榮主持會議。

      會上，考核驗收組細致解讀了集團公司《“三定”改革工作考核驗收評分細則》，就公司“三定”改革工作完成情況、取得的成效、創(chuàng)新舉措及下一步工作部署進行了交流。李聰指出，建材科技公司“三定”改革工作難度大，推進決心強，改革成效優(yōu)，在成本管控、提質(zhì)增效等中心工作方面不斷探索路徑，持續(xù)發(fā)力。他要求，下一步要繼續(xù)秉持并踐行“四種經(jīng)營理念”，緊扣四項重點工作，做好“三定”改革“后半篇文章”。一是加快開展制度“廢改立”工作，建立長效機制，聚焦制度建設(shè)、機制優(yōu)化與效能提升，全面推動改革成果落地見效。二要深入查找影響事關(guān)企業(yè)發(fā)展的全局性、關(guān)鍵性問題，針對存在問題找準突破路徑，以此次“三定”改革工作為契機，全力推動整改成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。三是要將“三定”改革與“四種經(jīng)營理念”“四項重點工作”及“五型”機關(guān)建設(shè)緊密結(jié)合，要進一步優(yōu)化和完善人力資源管理體制機制創(chuàng)新，完善考核評價體系，發(fā)揮薪酬激勵作用，激發(fā)人力資源活力，切實將改革成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。
      周紅圍繞公司經(jīng)營業(yè)績、“三定”改革工作落實情況、管理制度建設(shè)、工作效能提升以及深化、擴大“三定”改革工作成效等方面作了專題匯報。重點闡述了公司在優(yōu)化部門職責、精簡機構(gòu)設(shè)置、合理配置人員編制、制度建設(shè)、大力推進“四項重點工作”、落實“四種經(jīng)營理念”等工作中的具體舉措與成果。自陜煤集團部署“三定”改革工作以來，公司聚焦改革目標，明確任務(wù)清單和時間節(jié)點，統(tǒng)籌推進“三定”工作，對本部和所屬單位機構(gòu)、編制、職數(shù)情況進行了系統(tǒng)性驗收，先后組織十多次“三定”改革專題督導(dǎo)，率先完成陜煤集團下達的改革任務(wù)。
      驗收組通過查閱資料、現(xiàn)場指導(dǎo)點評等方式，對公司“三定”改革工作相關(guān)資料進行了檢查，并就優(yōu)化方向提出建設(shè)性意見和建議，為企業(yè)持續(xù)深化改革提供了有力指導(dǎo)。（李慧敏）