自今年以來，神木恒穩(wěn)公司以成本管控、“乙方思維”、管理創(chuàng)新為有力抓手，為高質(zhì)量項目管理筑牢堅實行動保障，實現(xiàn)企業(yè)管理效能持續(xù)提升，推動了“四種經(jīng)營理念”落地生根。

      該公司堅持“精細化成本管控”理念，對標行業(yè)標準，系統(tǒng)性優(yōu)化設(shè)計方案，在建設(shè)工程永久性質(zhì)量責任標牌采購過程中，通過精簡非必要裝飾、推行標準化尺寸規(guī)格，在確保標牌內(nèi)容規(guī)范、質(zhì)量達標的同時，實現(xiàn)生產(chǎn)成本顯著降低，促進質(zhì)量管理與成本管控的雙提升。
      以強化風險防控為導(dǎo)向，構(gòu)建系統(tǒng)化送審資料審核體系，創(chuàng)新推行“雙審雙研”模式：通過深入剖析項目特性、施工方案及合同條款；同步強化管理流程與合同審查，建立標準化審核清單，實現(xiàn)全要素、全流程排查，從根源筑牢風險防控屏障，精準把控成本。
      打破傳統(tǒng)甲方“被動監(jiān)督”的管理模式，該公司秉持 “以乙方思維”重塑管理邏輯，將服務(wù)意識貫穿工程全流程管理，通過深度參與、主動協(xié)同，構(gòu)建與施工方同頻共振的合作生態(tài)。在工程規(guī)劃階段，與施工方共同研判施工難點、優(yōu)化方案細節(jié)，從源頭減少后期返工風險；工程建設(shè)與設(shè)備安裝階段，組建由技術(shù)骨干、監(jiān)理人員組成的聯(lián)合管控小組，每日深入施工現(xiàn)場，與施工方同步核查進度、校驗數(shù)據(jù)。以安裝基準點為核心管控支點，對每一道工序?qū)嵤扒鍐问健?管控，形成“工序驗收—問題整改 —復(fù)核閉環(huán)”的管理鏈條。
      該公司著力推進廠區(qū)生態(tài)建設(shè)，通過施工場地100%全覆蓋防塵綠網(wǎng)、建立標準化清潔流程與責任分區(qū)制度，組織員工對主干道、車間及辦公區(qū)開展精細化清掃，保障廠區(qū)環(huán)境整潔有序；廠區(qū)綠化工程緊扣布局特點科學(xué)規(guī)劃，依勢造景、因境植綠，以多層次搭配構(gòu)建立體景觀體系，既與生產(chǎn)區(qū)域功能分區(qū)自然融合，又形成四季可觀的綠化效果。扎實推進人文關(guān)懷提升職工生活品質(zhì)，該公司按需每日在施工現(xiàn)場供應(yīng)綠豆湯、西瓜等防暑降溫物資，緩解高溫作業(yè)不適的同時，進一步增強團隊凝聚力。（李勝楠  趙欣雨）