以黨員初心鍛造管理利刃，用創(chuàng)新思維破解降本難題。她帶領(lǐng)團隊在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)覄?chuàng)佳績，2023至2024年間，創(chuàng)新推動了一系列精準有效的物資管理措施，深挖成本降低潛力點，用實際行動詮釋了新時代共產(chǎn)黨員的責任與擔當。她，就是物貿(mào)公司杜永輝。

      “物資管理是企業(yè)經(jīng)營的‘節(jié)流閥’，更是廉潔風險的‘前沿陣地’?！倍庞垒x常對團隊成員這樣強調(diào)。作為一名黨員干部，她將理論學習作為破題之鑰，把“四種經(jīng)營理念”和建材科技公司“十二字方針”為工作指南，帶領(lǐng)招標采購團隊深研《招投標管理制度》及《物資供應(yīng)管理辦法》，創(chuàng)新構(gòu)建“事前預警、事中監(jiān)管、事后復盤”全流程管理體系。
      面對新業(yè)務(wù)拓展期“項目多、市場雜、人手緊”的困境，她設(shè)立“周調(diào)度會+項目跟蹤表”工作機制。每周帶領(lǐng)團隊剖析采購環(huán)節(jié)堵點，主動對接生產(chǎn)單位摸需求、跑市場調(diào)研價格行情。在富平公司大宗原材料采購項目中，她扎根一線實際調(diào)研生產(chǎn)需求，最終通過競爭性談判節(jié)省成本467.7萬元。
      “老辦法解決不了新問題，必須讓市場機制成為降本的‘金鑰匙’?！倍庞垒x深諳創(chuàng)新之道。她主導升級陽光采購平臺系統(tǒng)，推行“面對面+背對背”雙軌報價模式，這套“組合拳”讓采購單價連年下降，2024年談判采購節(jié)約率高達7.36%，31場談判實現(xiàn)節(jié)約490萬元。在供應(yīng)服務(wù)端，她注重與兄弟企業(yè)協(xié)同聯(lián)動、合力并進，堅持按照“四比”采購原則，2023-2024年，通過有效運用市場競爭機制，推動56場采購全部實現(xiàn)“質(zhì)優(yōu)價廉”。
      在盤活閑置資產(chǎn)的攻堅戰(zhàn)場上，杜永輝展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導力與創(chuàng)新魄力。她牽頭對接陜煤集團物資調(diào)劑中心，協(xié)助各生產(chǎn)單位加快閑置積壓、報廢設(shè)備資產(chǎn)評估，盤活閑置物資、帶動資金流量，有效釋放了企業(yè)沉淀資金，降低運營成本，為陜西建材科技公司經(jīng)營效益的提升注入了強勁動能。
      “招標采購既要敢砍價，更要守底線?！倍庞垒x將合規(guī)管理視為生命線，定期多方位學習招投標的最新政策制度，以“他山之石，可以攻玉”的理念，帶頭赴秦源招標公司交流學習先進經(jīng)驗。多年以來始終堅持“三化”管理，她修改的“供應(yīng)商評定表”如同精準的“過濾閥”，將報價完整度、技術(shù)響應(yīng)等指標量化評分，讓最優(yōu)供應(yīng)商一目了然，為物貿(mào)公司以市場最低價采購提供了有力遵循。
      為堵住泄價風險漏洞，她積極與陽光平臺運營商聯(lián)系，通過管理員操作留痕、二次密保、動態(tài)密保等技術(shù)手段，這套“數(shù)字防護網(wǎng)”進一步規(guī)避了泄價風險。在合同履約環(huán)節(jié)，她提倡依托合同管理，結(jié)合報價單，以“比質(zhì)比價專題會+會議紀要”模式，讓每筆采購都有可追溯的決策記錄，以更大的約束力和監(jiān)管效力督促雙方履約。
      兩年時光，杜永輝從制度創(chuàng)新的“探路者”成長為降本增效的“攻堅者”。如今，她正帶領(lǐng)團隊在數(shù)字化采購、供應(yīng)鏈創(chuàng)新等領(lǐng)域勇闖深水區(qū)?！肮Τ刹槐卦谖?，但功成必定有我。”她常說，物資管理的戰(zhàn)場沒有終點，唯有以黨員的赤誠之心深耕細作，才能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢“物資堡壘”。在陜西建材科技公司構(gòu)建現(xiàn)代化物貿(mào)體系的征程上，她正以更堅定的步伐，帶領(lǐng)團隊駛向更遼闊的海域。（李肖）