上半年，物貿(mào)公司以“四種經(jīng)營理念”為指引，錨定全鏈條降本增效與創(chuàng)新驅(qū)動主線，通過精細(xì)化管理破局、精準(zhǔn)化采購攻堅、智慧化供應(yīng)鏈升級，實(shí)現(xiàn)從“成本管控”到“提質(zhì)增效”的躍升。

      物貿(mào)公司將經(jīng)營理念融入企業(yè)文化，以“黨建+集約增效”為載體，推動領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行“節(jié)約一張紙、一度電”意識，讓“人人都是成本管控主體”理念深入人心。該公司構(gòu)建“剛性約束+柔性激勵”的管理閉環(huán)，建立“非必要不支出”的預(yù)算管控鐵律，配套出臺成本控制、合規(guī)管理等專項制度，明確差旅費(fèi)、公車管理等多項費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，推行“花錢必問效，無效必問責(zé)”的剛性機(jī)制。同時設(shè)立“降本增效專項獎”，按節(jié)約金額的5%直接獎勵職工，全面激發(fā)職工參與降本增效工作的積極性與主動性。
      物貿(mào)公司以“集中管控”與“協(xié)同共贏”為抓手，構(gòu)建成本優(yōu)化新格局。依托陽光采購平臺1104家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，對煤炭、鋼材等大宗原材料實(shí)施“量大價優(yōu)+比質(zhì)比價”策略，通過電子招投標(biāo)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全流程透明化競爭，上半年，物資采購金額較計劃節(jié)約6.4%，煤炭競價節(jié)約10.9%。同時，該公司引入“成本+利潤共享”機(jī)制，與多家核心供應(yīng)商簽訂長期協(xié)議，將采購量與成本節(jié)約額掛鉤，實(shí)現(xiàn)“花小錢辦大事”的效益轉(zhuǎn)化。
      物貿(mào)公司以科技手段的深度應(yīng)用，讓供應(yīng)鏈管理從“經(jīng)驗驅(qū)動”邁向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，推行“公鐵聯(lián)運(yùn)+多式聯(lián)運(yùn)”智慧物流模式，借助AI算法動態(tài)優(yōu)化運(yùn)輸路徑，1至6月運(yùn)輸成本同比去年節(jié)約90余萬元。此外，該公司加速綠色轉(zhuǎn)型，優(yōu)先選擇具備固廢處理技術(shù)或綠色生產(chǎn)資質(zhì)的合作商；引入一家新能源公司合作投用多輛新能源車輛，大幅降低碳排放，同步申請政府補(bǔ)貼及碳減排收益；通過建立資源庫，對閑置備品備件及設(shè)備設(shè)施進(jìn)行數(shù)字化盤點(diǎn)，推動“沉睡資產(chǎn)”二次流通增值；深化“固廢利用中心”技術(shù)攻關(guān)，將鋼渣、粉煤灰等轉(zhuǎn)化為低成本原料，實(shí)現(xiàn)“變廢為寶”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。
      物貿(mào)公司以扎實(shí)行動將“四種經(jīng)營理念”轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。后半年將繼續(xù)深化改革，以創(chuàng)新為筆、以實(shí)干為墨，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（李肖）