今年以來，賽柯瑞思公司緊扣陜煤集團(tuán)“四個(gè)全面”“四個(gè)牽引”“四項(xiàng)保障”總要求，持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，全力以赴抓安全穩(wěn)增長、抓成本提效益、抓創(chuàng)新強(qiáng)管理，完成計(jì)劃產(chǎn)量的124.49%，較去年同期增長7.98%。完成計(jì)劃銷量的123.29%，較去年同期增長12.98%，主要生產(chǎn)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。

      該公司以“安環(huán)為基”筑牢發(fā)展根基。圍繞全面化解生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，組織開展“世界環(huán)境日”“防災(zāi)減災(zāi)宣傳周”“安全生產(chǎn)月”“安全宣傳咨詢?nèi)铡钡葘ｎ}活動(dòng)，開展多維度宣傳、專項(xiàng)演練與培訓(xùn)11次，讓安全意識(shí)入腦入心；扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，制定了《2025年強(qiáng)基固本實(shí)施方案》，細(xì)化的53項(xiàng)任務(wù)已完成29項(xiàng)，持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)；強(qiáng)化隱患排查治理，開展安全大檢查7次，排查隱患34條，整改率100%。上半年實(shí)現(xiàn)安全事故、環(huán)保事件“雙零”目標(biāo)，為生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效裝上“安全閥”。
      該公司把成本精控作為效益增長關(guān)鍵抓手，聚焦設(shè)備精細(xì)化管理，推行“預(yù)防性維護(hù)”，日常修理費(fèi)用同比下降14.25%；通過加大物資管控，實(shí)施陽光采購、比價(jià)采購、網(wǎng)上集采等采購模式，備品備件、勞保用品等采購單價(jià)同比下降10%；自主完成鋼渣循環(huán)再利用項(xiàng)目中電氣系統(tǒng)的安裝和全系統(tǒng)的調(diào)試，節(jié)省外包費(fèi)用約30萬元；進(jìn)一步盤活庫存物資，堅(jiān)持“交舊領(lǐng)新”，以新建鋼渣循環(huán)再利用項(xiàng)目為契機(jī)，規(guī)范處置廢舊物資，原材料及產(chǎn)品庫存同比壓降28%，將“指尖上的成本”轉(zhuǎn)化為“賬面上的利潤”。
      該公司堅(jiān)持市場拓新、管理提質(zhì)、科技賦能、協(xié)同增效“四驅(qū)聯(lián)動(dòng)”。構(gòu)建完善“公鐵聯(lián)運(yùn)+中轉(zhuǎn)庫”物流體系覆蓋晉陜川，擴(kuò)大市場半徑，“代加工+貿(mào)易”模式加持，帶 動(dòng)省外礦粉資源整合，推動(dòng)銷量再創(chuàng)新高；實(shí)施全員績效考核激發(fā)活力，落實(shí)制度“廢改立”提升規(guī)范度，精簡冗余部門，合并重復(fù)職能，勞動(dòng)工效持續(xù)提升；與富平公司、物貿(mào)公司等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過“礦渣統(tǒng)采、礦粉統(tǒng)銷”實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部資源高效整合；鋼渣循環(huán)再利用項(xiàng)目5個(gè)月建成投試，加快推進(jìn)鋼渣分質(zhì)分級再利用新產(chǎn)品研發(fā)成果市場推廣應(yīng)用及相關(guān)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請，取得發(fā)明專利1項(xiàng)，科技深耕結(jié)出碩果，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展注入“科技動(dòng)能”。（袁雅婷）