一、實施背景
      受建材行業(yè)持續(xù)下行、市場需求疲弱等諸多不利因素影響，及上游鋼廠原料水渣及能源高爐煤氣供應(yīng)不足，賽柯瑞思公司產(chǎn)能發(fā)揮有限，企業(yè)經(jīng)營形勢嚴峻。基于此，該公司以“四種經(jīng)營理念”為行動綱領(lǐng)，聚焦戰(zhàn)略優(yōu)化、降本增效等管理創(chuàng)新實踐，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
      二、主要做法
      用“緊日子”過“好日子”——全鏈條挖潛增效。
      生產(chǎn)端緊盯設(shè)備運行指標（能耗、臺時產(chǎn)量）、生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)（輔料添加、上料倒料），開展專項對標攻關(guān)；設(shè)備端推行“預(yù)防性維護”，建立設(shè)備健康檔案，確保設(shè)備“全計劃維修、無故障運行”；采購端利用集團采購平臺集采及集約化談判，降低采購成本；運輸端推進實施生產(chǎn)鏟車及發(fā)運車輛“油改電”；融資端騰挪置換高成本資金。
      用“賺錢”思維去“花錢”—優(yōu)化資金投入與戰(zhàn)略布局
      加大科技創(chuàng)新，對原鋼渣項目進行技術(shù)優(yōu)化；實施“南拓北進”營銷戰(zhàn)略，拓展秦嶺以北關(guān)中市場，同時加大內(nèi)部協(xié)作，推進建材科技內(nèi)部“礦渣統(tǒng)采、礦粉統(tǒng)銷”。
      用“乙方”思維做“甲方”—市場拓展與模式創(chuàng)新
      渠道多元化布局，構(gòu)建“公鐵聯(lián)運+中轉(zhuǎn)庫”物流體系，擴大市場輻射半徑，提升產(chǎn)品發(fā)運配送效率及客戶滿意度；發(fā)揮公鐵聯(lián)運優(yōu)勢，推進同行業(yè)產(chǎn)銷合作。
      用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”—市場導(dǎo)向與產(chǎn)銷協(xié)同提效
      設(shè)立經(jīng)管中心（供應(yīng)+生產(chǎn)+銷售），每日定期召開“產(chǎn)供銷”碰頭會，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升運行效率；建立“市場-生產(chǎn)-研發(fā)”聯(lián)席會機制，緊扣制約生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，開展了高鈦水渣生產(chǎn)礦粉技術(shù)攻關(guān)。
      三、取得成效
      降本增效：上半年，礦粉制造成本較同期下降下降6.29%。 
      戰(zhàn)略布局：
      ——建立了西安港務(wù)區(qū)、興平、安康、成都等地中轉(zhuǎn)庫，“公鐵聯(lián)運”覆蓋晉陜川三省，形成以西安為中心、輻射大西北及西南的市場布局；
      ——達成了高義、立恒等外部同行業(yè)產(chǎn)銷合作，2025年上半年鐵路發(fā)運23.49萬噸，推動產(chǎn)銷規(guī)模創(chuàng)新高。
      ——實現(xiàn)了內(nèi)部“礦渣統(tǒng)采、礦粉統(tǒng)銷”，與建材科技富平公司、物貿(mào)公司、華山營銷公司等兄弟單位達成戰(zhàn)略合作。
      科技創(chuàng)新：
      ——實現(xiàn)含鈦量3%以下水渣高效處置；
      ——攻克鋼渣多級分選磁選核心技術(shù)，取得發(fā)明專利1項（一種鋼渣循環(huán)無廢處理系統(tǒng)），并優(yōu)化鋼渣項目，壓縮投資6000萬元以上，目前鋼渣項目建設(shè)已進入試生產(chǎn)調(diào)試階段，預(yù)計全年處理鋼渣5萬噸以上，構(gòu)建企業(yè)新的利潤增長極。
      示范引領(lǐng)：實現(xiàn)企業(yè)新三板掛牌，證券簡稱“賽柯瑞思”，股票代碼（874209）。
      經(jīng)驗啟示
      賽柯瑞思公司通過“四種經(jīng)營理念”的落地實踐，在降本增效、戰(zhàn)略布局、技術(shù)創(chuàng)新、示范引領(lǐng)等方面取得顯著成果，為企業(yè)推動產(chǎn)業(yè)鏈資源整合及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，打造“陜煤集團唯一的固廢綜合利用上市平臺、西北地區(qū)最大的礦粉供應(yīng)商”發(fā)展目標夯實了根基。未來，隨著鋼渣項目的投產(chǎn)及市場布局的深化，企業(yè)有望進一步提升盈利水平，形成更可持續(xù)的發(fā)展動能。