一、實(shí)施背景
      神木固廢綜合利用項(xiàng)目目前處于帶料調(diào)試階段，需攻克設(shè)備磨合等難題，完成基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)的模式切換，平衡安全、效率與成本。該公司職工以應(yīng)屆生為主，經(jīng)驗(yàn)不足影響效率，或引發(fā)浪費(fèi)、次品率上升。產(chǎn)品缺國(guó)標(biāo)行標(biāo)，市場(chǎng)認(rèn)可度低，銷售受阻。外部經(jīng)濟(jì)增速放緩致建材需求下滑，房地產(chǎn)、基建拉動(dòng)減弱，行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格低迷，利潤(rùn)受壓?；诖?，該公司將“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入實(shí)踐，聚焦管理增效等方面激活內(nèi)生動(dòng)力。
      二、典型經(jīng)驗(yàn)及做法
      以精細(xì)化管理推動(dòng)降本增效
      牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，用“賺錢”思維管控支出：系統(tǒng)優(yōu)化財(cái)務(wù)審批、文件流轉(zhuǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域制度流程；通過(guò)工藝包拆分招標(biāo)、線上詢比價(jià)等方式降低采購(gòu)成本，精細(xì)化控制設(shè)備物資采購(gòu)與工程建設(shè)概算；自主完成廠區(qū)消缺作業(yè)，以低成本舉措提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；創(chuàng)新“日清日結(jié)”生產(chǎn)調(diào)度機(jī)制，圍繞“三清三定” 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與安全雙管控。
      以雙維度管控筑牢安全防線
      構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化與智慧化安全管理體系，編制《建筑施工安全生產(chǎn)隱患識(shí)別圖集》，形成“識(shí)別—培訓(xùn)—監(jiān)管—整改” 閉環(huán)，引入防護(hù)裝備與數(shù)字化監(jiān)控平臺(tái)；推行《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，采用“樣板化引路+可視化交底”模式，嚴(yán)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量，應(yīng)用“聯(lián)合采購(gòu)”經(jīng)驗(yàn)降低設(shè)備采購(gòu)成本。
      以立體化培育強(qiáng)化人才支撐
      構(gòu)建“訓(xùn)、評(píng)、激、考”四位一體培育體系，針對(duì)青年職工實(shí)操短板，通過(guò)“老帶新、專帶全、師帶徒”機(jī)制下沉培訓(xùn)至生產(chǎn)一線，圍繞設(shè)備操作、維護(hù)及風(fēng)險(xiǎn)防控開(kāi)展實(shí)訓(xùn)，打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)鐵軍。
      以乙方思維深化協(xié)同合作
      以服務(wù)意識(shí)優(yōu)化內(nèi)部協(xié)作，跨部門聯(lián)動(dòng)打造高效管理格局：設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)聯(lián)合多方組建優(yōu)化小組，從成本、功能等維度優(yōu)化方案，減少材料用量與成本冗余；銷售端聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)部門研發(fā)適配產(chǎn)品，組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)服務(wù)，通過(guò)多渠道儲(chǔ)備客戶資源。
      三、取得的實(shí)施效果
      一是成本管控方面。累計(jì)通過(guò)采購(gòu)優(yōu)化與概算控制節(jié)約資金超4000萬(wàn)元；自主完成廠區(qū)消缺作業(yè)，降低標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成本；優(yōu)化供電方案、爭(zhēng)取政策資金等舉措進(jìn)一步壓縮支出，把“過(guò)緊日子”思想轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。
      二是質(zhì)安管理方面。安全管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程“零事故”，安全整改支出減少20%以上，應(yīng)急修繕費(fèi)用下降35%；工程單體驗(yàn)收優(yōu)良率100%，質(zhì)量事故零發(fā)生，返工率降至0.5% 以下，設(shè)備采購(gòu)成本顯著降低。
      三是人才與團(tuán)隊(duì)效能方面。青年職工實(shí)操能力快速提升，人才優(yōu)勢(shì)逐步轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與攻堅(jiān)能力增強(qiáng)。
      四是協(xié)同合作與市場(chǎng)拓展方面。設(shè)計(jì)方案優(yōu)化消除無(wú)效投資隱患，材料用量與施工成本得到有效控制；低容重陶粒等產(chǎn)品研發(fā)增強(qiáng)客戶合作黏性，周邊核心客戶合作意向明確，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
      經(jīng)驗(yàn)啟示
      一是精細(xì)化管理是降本增效的核心抓手。將“過(guò)緊日子” 思想貫穿全流程，通過(guò)制度優(yōu)化、流程管控與模式創(chuàng)新，可實(shí)現(xiàn)成本可控與效率提升的雙重目標(biāo)。
      二是質(zhì)安雙控是工程建設(shè)的底線要求。標(biāo)準(zhǔn)化體系與智慧化手段結(jié)合，既能筑牢安全防線，又能提升工程質(zhì)量，同時(shí)通過(guò)經(jīng)驗(yàn)復(fù)用與成本優(yōu)化，可實(shí)現(xiàn) “質(zhì)、安、效” 協(xié)同提升。
      三是人才培育需聚焦實(shí)戰(zhàn)與傳承。針對(duì)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，構(gòu)建“理論+實(shí)踐”“傳幫帶”培育模式，能快速補(bǔ)齊能力短板，強(qiáng)化安全與規(guī)程意識(shí)，為企業(yè)儲(chǔ)備高素質(zhì)人才。
      四是乙方思維助力內(nèi)外協(xié)同提質(zhì)。以服務(wù)意識(shí)推動(dòng)內(nèi)部協(xié)作與外部合作，通過(guò)跨主體聯(lián)動(dòng)優(yōu)化方案、貼近需求，可降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)黏性，構(gòu)建互利共贏的發(fā)展格局。