二季度以來，黃陵新材公司緊扣“四種經(jīng)營理念”，牢固樹立過“緊日子”思想，團結帶領干部職工奔赴“好日子”。

      為切實提升職工素質能力，提升隊伍工作作風，該公司創(chuàng)新學習形式，不斷深化政治理論及專業(yè)知識學習，以契合度高、針對性強的學習內容推動隊伍思維視野的再拓展和工作能力的再提升。加強重點工作督辦力度，堅持“任務發(fā)下去、責任壓下去、工作推前去”，利用班前、班后會認真做好試生產調試計劃任務的安排、落實和督辦工作，進行逐日通報、逐日銷項，確保當天任務當天完成，大大增強了現(xiàn)場質量、安全、進度的管控力度。強化“服務型”機關建設，“換位”一線職工，改進工作作風，細致排查解決辦公、宿舍樓裝修、水電、網(wǎng)絡等問題，及時為職工配備工作、生活所需用品，廣泛征求一線職工對于增設各類設施的意見建議，營造抓服務、強服務、優(yōu)服務的濃厚氛圍。
      嚴控非生產性費用支出，持續(xù)管控辦公用品、公務接待、車輛管理費用等支出項目，截至五月底，該公司“十項費用”同比降低49.7%，環(huán)比降低8.7%。建立《物資管理制度（試行）》，進一步控制物資消耗、減少物資投入、降低生產成本，對設備備件等物資實行領新交舊制度，做好殘值處理。以市場需求為導向，積極開展成球工藝優(yōu)化、超輕陶粒輔材替代試驗靶向攻關，同時，對帶料試生產期間所產出的高強陶粒試驗品開展燒失量、活性等指標檢測，為后續(xù)提升產品市場競爭力，最大化降低不合格品經(jīng)濟損失提供必要的數(shù)據(jù)支撐。
      黃陵新材公司充分利用內外部資源，針對技術人員短缺的問題，以“三定”工作為抓手逐步優(yōu)化人才結構。充分發(fā)掘內部人才，圍繞人才培養(yǎng)與激勵機制優(yōu)化，多維度推進人才隊伍建設。開展現(xiàn)有人員崗位技能評估，依據(jù)評估結果實現(xiàn)部分專業(yè)技術人員調崗調薪，有效激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力。廣泛吸納外部人才，按照黃陵大區(qū)資源“大共享”工作思路，優(yōu)中選優(yōu)橫向調入技術人員，崗位涵蓋質檢員、設備主管、技術員、電鉗工等多個技術工種，為試生產調試工作注入強勁動力。積極搭建成長平臺，以調試生產為實踐契機，充分利用設計、技術及設備廠家駐場的有利時機，通過以老帶新、現(xiàn)場跟學、技術討論、標準規(guī)范專題培訓等，實現(xiàn)新老職工工藝技術的再拓展和基礎業(yè)務水平的再提升。（劉敏）