7月17日，賽柯瑞思公司召開(kāi)2025年半年工作會(huì)。會(huì)議深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)和建材科技公司半年工作會(huì)等相關(guān)會(huì)議精神，分析總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)查找問(wèn)題，研究解決措施，安排部署下半年重點(diǎn)工作，動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定信心，以實(shí)干實(shí)績(jī)奮力攻堅(jiān)年度目標(biāo)任務(wù)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員參加會(huì)議。

      會(huì)議指出，賽柯瑞思公司上半年持續(xù)厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，在全體干部職工的合力攻堅(jiān)下，取得了實(shí)物量“雙過(guò)半”的成績(jī)，在降成本、提效能、強(qiáng)管理、推協(xié)同、建項(xiàng)目等方面實(shí)現(xiàn)了新突破；下半年要繼續(xù)深化“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”方針，嚴(yán)格落實(shí)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”和“五強(qiáng)化五拓展”部署要求，全力以赴打贏企業(yè)“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。
      會(huì)議要求，一是要堅(jiān)定信心，提高站位。緊抓下半年“抓工作、促落實(shí)、求突破”關(guān)鍵期，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，發(fā)揮自身混合所有制和新三板掛牌企業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用和實(shí)干擔(dān)當(dāng)精神，千方百計(jì)完成年度目標(biāo)任務(wù)；二是要上下一心，高效協(xié)同。時(shí)刻洞悉企業(yè)面臨的困難與挑戰(zhàn)，引導(dǎo)全體干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到各項(xiàng)決策部署上來(lái)，團(tuán)結(jié)一致找出路，謀新路，共同推動(dòng)安全環(huán)保、設(shè)備能效、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)、效益提升等工作再上新臺(tái)階；三是要多點(diǎn)發(fā)力，提質(zhì)增效。要持續(xù)深化“代加工+貿(mào)易”和構(gòu)建“公鐵聯(lián)運(yùn)+中轉(zhuǎn)庫(kù)”物流體系，全面擴(kuò)寬市場(chǎng)銷路，保障實(shí)物量穩(wěn)增長(zhǎng)。要加速推進(jìn)鋼渣綜合再利用項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，做好新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣及銷售工作，加快推進(jìn)鋼渣“多級(jí)分選”核心工藝技術(shù)在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行復(fù)制和推廣。要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，多措并舉開(kāi)源節(jié)流，確保降本工作取得實(shí)效。要全面提升設(shè)備管控力度，優(yōu)化原料配比，杜絕“跑冒漏滴”，降低生產(chǎn)成本。要加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，打通晉升通道，鍛造符合“賽柯瑞思”的“三支鐵軍”；四是要夯實(shí)責(zé)任，守好底線。深刻汲取近期行業(yè)安全事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和預(yù)防性檢修，確保生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，為下半年交出合格答卷奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（袁雅婷）