7月17日，華山營銷公司召開2025年上半年工作總結(jié)會暨下半年工作部署會，傳達學習了陜煤集團及建材科技公司半年工作會會議精神，盤點分析了上半年經(jīng)營業(yè)績情況及重點工作完成情況，并部署下半年工作任務，引導全員總結(jié)成績、查找不足、凝聚共識、加壓奮進，在踐行“四種經(jīng)營理念”中開新局。

      會議全面總結(jié)該公司上半年工作成效與短板，深入分析當前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，明確下半年工作方向與重點任務，并要求，一是全力以赴穩(wěn)價增量，精準施策。以客戶需求為出發(fā)點，向市場要效益，深化與兄弟單位及央國企合作，推廣“公鐵聯(lián)運”，拓展西南市場及粉煤灰等產(chǎn)品，加快固廢產(chǎn)品等新品銷售，為企業(yè)營業(yè)收入打造新亮點。二是全力以赴降本增效，開源節(jié)流。深化全面預算管理，統(tǒng)籌“源頭、過程、管理”降本，嚴控“兩金”壓降。以量增質(zhì)升對沖價格下行，助力經(jīng)營目標實現(xiàn)。三是全力以赴深耕合作，高效協(xié)同。聚焦陜煤集團“協(xié)同增效年”，抓牢潛力與空白市場開拓，精準把握區(qū)域特點及產(chǎn)業(yè)趨勢，通過外部保利潤、內(nèi)部搶增量，借助多元化業(yè)務模式深度協(xié)同，提升混凝土貿(mào)易量，確保完成實物量指標任務。四是全力以赴培育精英，激發(fā)活力。以“三定”改革為導向，全面優(yōu)化人才隊伍結(jié)構，積極推行中層管理人員競聘上崗，鼓勵更多“90后”“00后”加入管理團隊，真正把能力強、業(yè)績優(yōu)的干部選出來、用起來，確保“人人頭上有目標、個個肩上有擔子”。五是全力以赴防控風險，筑牢紅線。始終將風險防控放在重要位置，強化全過程安全責任落實追溯，緊盯關鍵環(huán)節(jié)與重點客戶，確保經(jīng)營貨款安全。進一步加強法律事務溝通交流，常態(tài)化開展法律與合規(guī)論證，著力實現(xiàn)全員安全意識、素質(zhì)能力“雙提升”。六是全力以赴做好班子建設，壓實責任。強化管理團隊責任擔當，帶頭優(yōu)化管理、源頭降本，提升企業(yè)抗風險能力，進一步發(fā)揮示范作用，為業(yè)務一線辦實事、解難事，提升職工服務、民主管理、青年培養(yǎng)工作水平，為各項經(jīng)營指標的圓滿完成群策群力。七是全力以赴做好黨建引領，凝心聚力。深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，加強學習教育和議事決策管理，開展政策業(yè)務研討，嚴格自查自糾。同時，廣泛征求職工意見，制定整改措施，切實解決經(jīng)營問題，持續(xù)深化作風建設。
      就貫徹落實好本次會議精神，會議要求，一是迅速傳達，認真領會。聚焦下半年目標，引導全員認清形勢挑戰(zhàn)與優(yōu)勢機遇，團結(jié)奮進促發(fā)展。二是聚焦重點，精準發(fā)力。在攻堅重點項目與市場深耕上補銷量，在鞏固礦粉優(yōu)勢、擴容建材貿(mào)易上拓增量，在強化風險防控、嚴守安全上守底線，全力以赴推動全年各項指標任務落實。三是要錨定目標、真抓實干。領導班子成員要以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為契機，帶頭轉(zhuǎn)變作風，靠前指揮破解發(fā)展難題，以“亮劍”的勇氣和“攻堅”的決心迎戰(zhàn)，為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標凝聚強大合力。
      該公司領導班子成員，西安辦公區(qū)、銅渭業(yè)務組全員，其他區(qū)域中層及以上人員參加會議。（劉婧瑤）