今年以來，富平公司堅(jiān)持以“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，實(shí)施精打細(xì)算管理措施，深挖提質(zhì)增效實(shí)踐路徑，在激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能中，拉滿“奮斗值”，全力跑好“夏”半程。

      聚焦把“四種經(jīng)營理念”融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，該公司圍繞成本管控、精益管理、挖潛增效等課題，以“領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭研討+中層干部談舉措+一線職工專題宣講”方式，促使理念持續(xù)升溫、落實(shí)落地，截至目前，該公司推進(jìn)“四種經(jīng)營理念”大討論意見建議落實(shí)舉措16項(xiàng)，形成17篇優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，開展7次專題宣講，確保理念入腦入心、走深走實(shí)。
      與此同時(shí)，該公司持續(xù)深化“全面預(yù)算+內(nèi)部市場(chǎng)化”成本管控體系，建立“零庫存”物資供應(yīng)體系，嚴(yán)控辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，上半年“十項(xiàng)費(fèi)用”較同期下降9.69%。
      從源頭替代、過程降耗到末端治理，該公司堅(jiān)持綠色低碳與科技創(chuàng)新雙向發(fā)力，以構(gòu)建動(dòng)態(tài)多因素水泥磨系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能與能耗的動(dòng)態(tài)平衡，開展水泥粉磨設(shè)備的智能運(yùn)行關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，獲批陜西省秦創(chuàng)原“科學(xué)家+工程師”隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目。以創(chuàng)新使用“一灰雙用”模式，實(shí)現(xiàn)從固廢鍋爐灰回收、生料摻加、高溫處置，到形成建材產(chǎn)品的全鏈條資源化利用，斬獲第十九屆陜西省建材行業(yè)技術(shù)革新成果一等獎(jiǎng)。
      該公司堅(jiān)持從科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、智能優(yōu)化、質(zhì)量管理提升等方面統(tǒng)籌規(guī)劃，上半年以來開展科研項(xiàng)目17項(xiàng)，投入資金1400萬余元，授權(quán)2項(xiàng)實(shí)用新型專利，受理7項(xiàng)實(shí)用新型專利申請(qǐng)，穩(wěn)步激活創(chuàng)新創(chuàng)效動(dòng)能。
      以建強(qiáng)“三支鐵軍”為目標(biāo)，該公司全方位培養(yǎng)、用好、用活人才。通過讓青年職工在項(xiàng)目建設(shè)一線進(jìn)行技能提升與實(shí)踐鍛煉，先后完成建材科技公司各項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、電氣及自動(dòng)化安裝施工、設(shè)備調(diào)試消缺等工作，截至6月底，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)式創(chuàng)收752.82萬元。
      緊抓人才力量源頭儲(chǔ)備，該公司大力推進(jìn)“教學(xué)相長(zhǎng)”模式，將青年職工分派到科技攻關(guān)、技術(shù)改造、修舊利廢等重點(diǎn)任務(wù)中去，先后完成水泥磨熟料秤改造、窯尾收塵葉輪喂料器改造、1#礦粉庫技術(shù)改造、水泥散裝裝車系統(tǒng)升級(jí)等重點(diǎn)工作，累計(jì)節(jié)約創(chuàng)效155萬元，實(shí)現(xiàn)熟料單位產(chǎn)品煤耗、綜合能耗同比降低3.4千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸、2.72千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，在節(jié)能降耗、提質(zhì)增效的道路上創(chuàng)發(fā)展實(shí)績(jī)。（李妤婕）