在收官“十四五”、開啟“十五五”規(guī)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，公司黨群工作部堅(jiān)持推動(dòng)各級(jí)黨組織將“四種經(jīng)營(yíng)理念”深度融入黨建賦能中心任務(wù)，實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      圍繞集團(tuán)公司“黨建工作強(qiáng)基固效年”要求，緊盯公司“黨建融合年”目標(biāo)，公司黨委啟動(dòng)“聚力‘四種經(jīng)營(yíng)理念’求突破 實(shí)干奮進(jìn)攻堅(jiān)克難勇爭(zhēng)先”大討論，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，推動(dòng)管理人員具體落實(shí)，動(dòng)員一線職工積極參與，通過(guò)“六個(gè)一”工作部署自上而下貫通對(duì)“四種經(jīng)營(yíng)理念”的學(xué)習(xí)和踐行，真正讓“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地生根，成為推動(dòng)協(xié)同增效的有力舉措。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，范圍延伸至關(guān)鍵崗位人員、青年業(yè)務(wù)骨干，培訓(xùn)110余人次，公司公眾號(hào)專欄推送90余期，宣傳解讀核心理念，深度挖掘典型案例，讓“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入全員價(jià)值認(rèn)同，讓理念可知可感、可學(xué)可做。
      緊扣“圍繞服務(wù)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作理念，引導(dǎo)全體黨員干部主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念意識(shí)，轉(zhuǎn)變角色定位，實(shí)現(xiàn)“管理執(zhí)行者”向“服務(wù)賦能者”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為切入點(diǎn)，深刻查擺問(wèn)題，建立“兩個(gè)清單”，持續(xù)深化干部作風(fēng)能力提升，建立健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。以巡視巡察問(wèn)題整改為契機(jī)，聚焦靶向發(fā)力，堅(jiān)持動(dòng)真碰硬，將問(wèn)題整改過(guò)程融入企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，集中整改期完成率達(dá)75.6%。嚴(yán)格黨委會(huì)前置研究討論程序，重點(diǎn)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的科學(xué)決策和投資管控的合規(guī)性、有效性，上半年兩級(jí)黨組織研究“三重一大”50余項(xiàng)，不斷健全依法決策體系和公司治理體系，黨委班子成員旁聽督導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)單位黨委會(huì)、黨總支會(huì)，確保行權(quán)合規(guī)、監(jiān)督問(wèn)效。發(fā)揮工會(huì)建言獻(xiàn)策平臺(tái)作用，采取“線上+線下”載體征集職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的合理化意見建議，鼓勵(lì)職工開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，聚焦成本控制、效率提升、資源節(jié)約等，搭建平臺(tái)、完善機(jī)制，激發(fā)全員立足崗位“金點(diǎn)子”的涌現(xiàn)和應(yīng)用。
      聚焦“強(qiáng)隊(duì)伍、優(yōu)組織、建機(jī)制”目標(biāo)，以打造“三支鐵軍”為契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，樹立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，將選人用人的重心向一線傾斜，注重識(shí)別、培養(yǎng)、使用青年干部，80后中層管理人員占比達(dá)63%。修訂完善《中層管理人員考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》，采用定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，對(duì)公司中層管理人員進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，實(shí)施提醒函詢誡勉和不勝任退出，進(jìn)一步增強(qiáng)干部隊(duì)伍的危機(jī)感和緊迫感，讓黨員干部工作有熱情、干事在狀態(tài)、創(chuàng)新動(dòng)力足。強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，將降本增效、價(jià)值創(chuàng)造的成果與薪酬激勵(lì)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、干部選拔掛鉤，進(jìn)一步強(qiáng)化“選、育、管、用”全過(guò)程管理，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。（權(quán)心怡）