今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，公司人力資源部聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，深化踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅(jiān)持用“緊日子”過(guò)“好日子”，立足自身實(shí)際和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，以“三定”改革為契機(jī)，以建強(qiáng)“管理團(tuán)隊(duì)+技術(shù)精英+職工隊(duì)伍”為一體的“三支鐵軍”為抓手，將人才隊(duì)伍建設(shè)的“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為降本增效的“最大增量”。

      公司人力資源部堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化各層級(jí)組織架構(gòu)，所屬各企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求，針對(duì)西安地區(qū)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)屬性，公司設(shè)置大區(qū)管理方式，聚焦于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少冗余崗位，整合所屬企業(yè)服務(wù)資源，精準(zhǔn)調(diào)整組織架構(gòu)和人員配置，本部共優(yōu)化人員59人。智引公司新設(shè)立市場(chǎng)開發(fā)部和運(yùn)維服務(wù)部，物貿(mào)公司優(yōu)化市場(chǎng)開發(fā)中心工作職能，增強(qiáng)了市場(chǎng)開發(fā)和運(yùn)維服務(wù)能力，有效降低人力成本，提升整體運(yùn)營(yíng)水平。與此同時(shí)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，將機(jī)關(guān)管理人員下基層工作與加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、提升工作質(zhì)效結(jié)合起來(lái)，本部管理人員深入基層3個(gè)月，扎根基層、走進(jìn)職工，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)著力解決基層反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，破解影響工作大局的瓶頸難題。
      結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)情況，內(nèi)部精選具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題的能力的專業(yè)技術(shù)骨干支援固廢綜合利用項(xiàng)目建設(shè)，構(gòu)建“人才融合+技術(shù)共享”格局，從新員工技能培訓(xùn)、關(guān)鍵技術(shù)研究、生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試等入手，以“師帶徒”“匠帶兵”“老帶新”等模式，按下固廢項(xiàng)目建設(shè)“加速鍵”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部效益最大化的同時(shí)，培養(yǎng)輸出高素質(zhì)技術(shù)技能人才。其中富平公司、黃陵公司及機(jī)關(guān)管理人員100余人奔赴神木恒穩(wěn)、龍門綠碳、韓城昇隆、黃陵新材、陜渝重慶等5個(gè)項(xiàng)目單位參與項(xiàng)目建設(shè)，緊盯重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大抓發(fā)展、大抓服務(wù)、大抓效能，為推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
      運(yùn)用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“好日子”的方法論，激活人力資源端與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)端的價(jià)值鏈路。通過(guò)構(gòu)建“需求-技術(shù)-價(jià)值”轉(zhuǎn)化模型，形成創(chuàng)新方法論。按照需求錨定法則，通過(guò)逆向分析人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)鎖定人員引進(jìn)方向，運(yùn)用現(xiàn)有資源、實(shí)訓(xùn)平臺(tái)、大師工作室實(shí)施模塊化培育，連續(xù)舉辦三屆技術(shù)比武大賽，首次組織職工技能等級(jí)鑒定，110人通過(guò)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定，取得技能津貼。4月份，特別選派經(jīng)驗(yàn)豐富的15位內(nèi)訓(xùn)師以及專業(yè)領(lǐng)域的骨干精英，到4個(gè)固廢項(xiàng)目展開包括工藝流程在內(nèi)的專題培訓(xùn)，持續(xù)提升專業(yè)型人才培養(yǎng)力度。大力開展第四屆職工技術(shù)比武活動(dòng)和2025年度職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作及前期技能培訓(xùn)工作，強(qiáng)化實(shí)踐技能訓(xùn)練和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，保持人才價(jià)值擴(kuò)展性的同時(shí)控制成本。用行動(dòng)證明，“緊”是手段，“好”是目標(biāo)，將每一分投入取得價(jià)值最大化，便是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最佳注解。（李慧敏）