7月21日，陜渝建材公司召開(kāi) 2025 年上半年工作會(huì)，全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)及建材科技公司半年工作會(huì)精神，系統(tǒng)總結(jié)分析上半年工作成效與重點(diǎn)任務(wù)完成情況。會(huì)議錨定 "項(xiàng)目早完工、早投產(chǎn)、早達(dá)效" 核心目標(biāo)，緊扣市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，明確提出前瞻謀劃、提前布局的總體要求，號(hào)召全員凝聚共識(shí)，共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新目標(biāo)。

      會(huì)上，該公司深入研判當(dāng)前面臨的復(fù)雜挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行系統(tǒng)部署。會(huì)議指出，要以堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神為根本遵循，持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”實(shí)踐，著力鍛造“三支鐵軍”隊(duì)伍，充分發(fā)揮骨干力量先鋒模范作用，將有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)作為首要任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

      會(huì)議要求，一是黨建賦能強(qiáng)引領(lǐng)。聚焦提質(zhì)增效主線，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘黨支部，全面提升黨員綜合素養(yǎng)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合、同頻共振；強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造黨建引領(lǐng)發(fā)展的濃厚氛圍，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是工程建設(shè)打硬仗。提前部署竣工驗(yàn)收各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展全面細(xì)致的檢查評(píng)估；全力推進(jìn)剩余土建工程施工與設(shè)備安裝進(jìn)度，力爭(zhēng)11月實(shí)現(xiàn)單機(jī)調(diào)試及聯(lián)動(dòng)試車目標(biāo)，確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)達(dá)效。三是安全管理筑防線。系統(tǒng)評(píng)審修訂現(xiàn)行安全管理制度及操作規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)范高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)審批流程；強(qiáng)化職工及外協(xié)人員安全教育培訓(xùn)，常態(tài)化開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線。四是考核管理激活力。全面推行全員考核機(jī)制，構(gòu)建多元化考核主體體系，定期開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)；以 "三定" 原則為指導(dǎo)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一干部思想認(rèn)識(shí)；突出職工成長(zhǎng)發(fā)展導(dǎo)向，加大業(yè)務(wù)技能提升評(píng)估與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行力度，構(gòu)建人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制。五是企業(yè)管理固根本。健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)合規(guī)高效；加快電子文檔管理系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文件快速檢索與共享，提升管理數(shù)字化水平。六是財(cái)務(wù)管控提質(zhì)效。嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)期各類費(fèi)用支出，以成本控制為核心強(qiáng)化提質(zhì)增效；嚴(yán)格執(zhí)行十項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算管理與審批流程，壓減非生產(chǎn)性開(kāi)支，推動(dòng)降本增效落地見(jiàn)效。
      該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及全體職工參加本次會(huì)議。（韓昕志）