今年以來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境之“險(xiǎn)”、深化改革之“艱”、創(chuàng)新突破之“難”，智引公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，持續(xù)深化拓展“四種經(jīng)營(yíng)理念”運(yùn)用，聚力提質(zhì)增效，多點(diǎn)發(fā)力縱深推進(jìn)降本增效，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

      上有引領(lǐng)，下必赴焉。該公司結(jié)合實(shí)際情況，制定了一系列守好“家底”、逆“市”而上的具體舉措。面對(duì)提質(zhì)增效大考，主動(dòng)在“開(kāi)源”方面下“巧功夫”，在“節(jié)流”方面下“狠功夫”。大力推行精細(xì)化成本管理，在行政費(fèi)用管控上采取有力措施，通過(guò)實(shí)施集中采購(gòu)與嚴(yán)格的物資領(lǐng)用登記制度，顯著降低日常運(yùn)營(yíng)成本。以全面預(yù)算、優(yōu)化流程為重點(diǎn)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，打印紙用量較去年同期減少30%；辦公采購(gòu)費(fèi)用降幅高達(dá)94%，節(jié)約金額1.2萬(wàn)元。在“十項(xiàng)費(fèi)用”管控上精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)整體壓降4.39%，其中差旅費(fèi)下降27%、業(yè)務(wù)招待費(fèi)減少66%，非生產(chǎn)性費(fèi)用累計(jì)節(jié)約達(dá)270萬(wàn)余元，成本節(jié)約意識(shí)深入人心。
      該公司著力優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系，構(gòu)建覆蓋全國(guó)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源庫(kù)，并引入動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制（質(zhì)量、報(bào)價(jià)、交付周期三維度綜合考核），推動(dòng)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量增長(zhǎng)30%。在采購(gòu)成本控制方面，創(chuàng)新采用多輪競(jìng)價(jià)機(jī)制，成功打破單一供應(yīng)商依賴(lài)，關(guān)鍵物料采購(gòu)成本平均降低8%～12%，顯著提升了供應(yīng)鏈韌性與成本競(jìng)爭(zhēng)力。
      緊盯行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，以用戶和市場(chǎng)真實(shí)需求為導(dǎo)向，在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)與儲(chǔ)備，以新產(chǎn)品打開(kāi)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。該公司立足將科技成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，深挖、釋放科創(chuàng)潛能，“一種基于多源數(shù)據(jù)融合的煤礦安全數(shù)據(jù)處理方法”發(fā)明專(zhuān)利已授權(quán)；“礦用隔爆型電源快接引入裝置”“礦用隔爆型射頻快接引入裝置”實(shí)用新型發(fā)明專(zhuān)利已授權(quán)；自主研發(fā)設(shè)計(jì)的智能運(yùn)銷(xiāo)管理系統(tǒng)正式上線。研發(fā)的多款智能軟、硬件產(chǎn)品與陜煤集團(tuán)內(nèi)外部企業(yè)達(dá)成合作共識(shí)，合同簽訂意向金額4000萬(wàn)余元。（王晨曉）