今年以來，華山營銷公司以深化踐行“四種經(jīng)營理念”為核心，以大討論為關(guān)鍵抓手，引導(dǎo)全員聚焦理念內(nèi)涵，展開頭腦風(fēng)暴，為破解發(fā)展瓶頸、激活內(nèi)生動力提供了新思路，用實(shí)的舉措、拼的干勁，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚強(qiáng)大合力。

      全方位落實(shí)節(jié)約舉措，推行無紙化辦公、設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)配、物品循環(huán)利用，紙張耗材費(fèi)用壓減50%；嚴(yán)控能耗，通過斷電、溫控等方式降耗；強(qiáng)化“三公經(jīng)費(fèi)”管理，通過拼車出行有效降低公務(wù)用車支出，公務(wù)接待費(fèi)同比下降2.3%；精簡會議差旅，合并現(xiàn)場會議、嚴(yán)控差旅標(biāo)準(zhǔn)，削減非必要開支;定期開展職工巡視，將節(jié)約成效納入績效考核，深化節(jié)約理念，辦公成本同比下降40%，以“緊日子”過出發(fā)展“好光景”。
      堅(jiān)持效益導(dǎo)向，優(yōu)化各環(huán)節(jié)以提升利潤空間。物流環(huán)節(jié)中，包裝設(shè)計(jì)材質(zhì)輕量化以降低運(yùn)輸重量與體積，水泥噸包運(yùn)輸提升裝載率、減少人工成本；運(yùn)輸路線依托大數(shù)據(jù)動態(tài)規(guī)劃，避開擁堵路段，聯(lián)合本地配送網(wǎng)絡(luò)提升“最后一公里”效率；貿(mào)易環(huán)節(jié)則強(qiáng)化陜煤內(nèi)部協(xié)同，通過信息共享優(yōu)化供應(yīng)鏈計(jì)劃，爭取有利采購條款；市場調(diào)研以數(shù)據(jù)驅(qū)動策略調(diào)整，精準(zhǔn)匹配需求變化，開拓更廣闊的市場空間。通過全鏈條精細(xì)化管控，實(shí)現(xiàn)“花小錢、賺大錢”的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
      以“乙方”思維破解建材市場困局，主動轉(zhuǎn)型謀發(fā)展。立足傳統(tǒng)建材市場嚴(yán)峻形勢，以“乙方”思維重塑“甲方”角色，強(qiáng)化服務(wù)與協(xié)同合作突圍。針對市場薄弱區(qū)域，從客戶需求切入調(diào)研，鎖定產(chǎn)品定位與客戶群，為下游提供一站式解決方案。面對客戶調(diào)配外加劑增負(fù)難題，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與技術(shù)部門聯(lián)手優(yōu)化產(chǎn)品適配性，獲得客戶認(rèn)可。緊跟國標(biāo)升級步伐，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品性能指標(biāo)，開發(fā)定制產(chǎn)品，以“需求引領(lǐng)+服務(wù)增值”雙輪驅(qū)動，在存量市場中開辟增量空間。
      以“營銷思維”為生產(chǎn)賦能。建立需求反饋機(jī)制，對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整；以客戶滿意度倒逼內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)超越國標(biāo)；針對多樣化需求，推動生產(chǎn)快速響應(yīng)迭代。實(shí)踐中，重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行雙軌監(jiān)管、按照反饋改進(jìn)工藝，保障項(xiàng)目穩(wěn)定供貨，獲評“優(yōu)秀供應(yīng)商”，企業(yè)競爭力進(jìn)一步提升。該公司堅(jiān)持“維護(hù)企業(yè)利益、客觀反映問題、以客戶需求為導(dǎo)向”的宗旨，確保每個訴求閉環(huán)處理，將持續(xù)當(dāng)好市場“傳聲筒”，以精準(zhǔn)對接需求的產(chǎn)品與服務(wù)贏得市場主動權(quán)。（劉子萱）