今年以來，富平公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，錨定全年目標任務(wù)，堅持以精細化成本管控、科技創(chuàng)新工藝優(yōu)化、人員流動式創(chuàng)收等為切入點，用“緊日子”過“好日子”，鍛造企業(yè)核心競爭力。
      一、實施背景
      聚焦“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點任務(wù)，富平公司堅持將踐行“四種經(jīng)營理念”嵌入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，著力在管理效能提升、科研技改突破、低碳節(jié)能引領(lǐng)等方面創(chuàng)新突圍、積厚成勢，在持續(xù)探索提質(zhì)增效新路徑中，以“煥新”思維助推傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
      二、主要做法
      （一）聚焦關(guān)鍵指標 強成本管控
      一是加強自主檢修及修舊利廢綜合能力，全面優(yōu)化物料配比，加速推動技術(shù)革新及項目攻關(guān)。二是通過“預(yù)算引領(lǐng)、審批把關(guān)、標準限高、考核驅(qū)動”，修訂《廢舊物資管理辦法》，加大廢舊資產(chǎn)盤活。三是通過開展黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建、“降本增效，黨員先行”等主題實踐活動，廣大黨員牽頭攻關(guān)，破解企業(yè)發(fā)展難題。
      （二）緊抓關(guān)鍵要素 促成果轉(zhuǎn)化
      一是將踐行“四種經(jīng)營理念”與深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育深度融合，強化領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為，強化后備力量培養(yǎng)。二是落實職工意見建議常態(tài)化征集，集中力量解決職工群眾急難愁盼問題，構(gòu)建企業(yè)與員工命運共同體。三是成立“四種經(jīng)營理念”宣講小組，進車間、進班組開展宣講，促進“四種經(jīng)營理念”成果匯報與轉(zhuǎn)化。
      （三）面向“關(guān)鍵少數(shù)” 樹標桿示范
      一是以實干擔(dān)當(dāng)為主題，開設(shè)中層管理人員“奮進者”專欄，在談思路、話舉措、謀發(fā)展中發(fā)揮關(guān)鍵表率作用。二是圍繞打造“三支鐵軍”，采取建材科技公司各固廢項目建設(shè)分包工程等形式實現(xiàn)“新創(chuàng)收”。三是落實領(lǐng)導(dǎo)班子“四下基層”制度，兩級黨組織開展形勢任務(wù)教育，向廣大職工講清“四種經(jīng)營理念”對企業(yè)發(fā)展的重要意義、現(xiàn)實需要，引導(dǎo)干部職工與企業(yè)發(fā)展同頻共振。
      三、取得成效
      （一）管理效能逐步顯現(xiàn)
      一是落實“按需采購、即到即用”動態(tài)供應(yīng)模式，上半年盤活積壓物資24.58萬元。二是實施“替代材料+精準調(diào)控”，實現(xiàn)生料配料成本降低1.5元/噸。優(yōu)化M32.5水泥生產(chǎn)配方，實現(xiàn)噸水泥熟料消耗同比降低5%。更換20余臺高效節(jié)能電機，每季度可節(jié)約電量約10萬度。上半年自主維修、修舊利廢共計節(jié)約155萬元。三是落實全面預(yù)算管理，實時跟蹤費用支出進度，上半年十項費用同比壓降9.69%；緊抓退抵稅政策、研發(fā)加計扣除等，實現(xiàn)節(jié)稅 484.57萬元。
      （二）科創(chuàng)力量快步釋放
      一是通過實施節(jié)能改造降低能源消耗，完成1#煤磨系統(tǒng)技術(shù)改造、2#水泥磨提質(zhì)降耗升級改造、鋼渣篩分及輸送系統(tǒng)項目施工及設(shè)備試機消缺改造，持續(xù)推進淘汰電機更換高效電機改造等項目，熟料單位產(chǎn)品煤耗、綜合能耗同比降低3.4千克標準煤/噸、2.72千克標準煤/噸，2#水泥磨臺時同比增加15.27噸/小時。二是通過技術(shù)革新爭取政策性補貼提升生產(chǎn)效率、降低成本、增加產(chǎn)品附加值，累計創(chuàng)效30余萬元。開展科研項目17項，投入資金1400萬余元，三是散裝水泥裝車改造實現(xiàn)裝車效率提升10%。1#水泥磨效能專項技術(shù)攻關(guān)實現(xiàn)臺時產(chǎn)量提升約5.9%，電耗同比下降6.1%。2#水泥磨研磨區(qū)域曲線技術(shù)改造，電耗同比下降4.36%，節(jié)省電費21.35萬元?！八嗄C智能運行關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用”項目，獲批陜西省秦創(chuàng)原“科學(xué)家+工程師”隊伍建設(shè)項目。
      （三）人才優(yōu)勢穩(wěn)步增強
      一是60余名技術(shù)人員、青年職工分別在龍門綠碳公司、神木恒穩(wěn)、陜渝建材公司等固廢項目單位增才干、強本領(lǐng)，上半年共計創(chuàng)收752.82萬。二是以勞模工匠創(chuàng)新工作室、專題技術(shù)攻關(guān)小組為載體，在新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、新領(lǐng)域儲備等方面培育新質(zhì)人才。38對“師帶徒”開展技能人才接續(xù)培養(yǎng)，20余名青年電鉗工在項目建設(shè)中脫穎而出。三是通過建立“蓄水池”后備人才庫，采取教育培訓(xùn)、結(jié)對幫帶、試崗鍛煉等，以一個月為一個培養(yǎng)周期，7人經(jīng)過階段性崗位實習(xí)，并在具體業(yè)務(wù)中實現(xiàn)自我成長。